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Revista Ingeniantes 2021 Año 8 No. 2 Vol. 2
Como se mencionó anteriormente, el plan de mante- BIBLIOGRAFÍA
nimiento abarca todas las acciones sobre revisiones, [1] T. Fontalvo Herrera, E. De La Hoz Granadillo y J.
modificaciones y mejoras dirigidas a evitar daños en Morelos Gómez, «La productividad y sus factores:
la maquinaria pesada. Para realizarlo es necesario lle- Incidencia en el mejoramiento organizacional.,» Di-
var un control de las fechas en las que se implementa mensión Empresarial, pp. 47-60, 2017.
para evitar que los operadores o personas encarga- [2] E. Fernández Álvarez, «Gestión de Mantenimien-
das pasen por alto los tiempos establecidos para cada to: Lean Maintenance y TPM,» Escuela Superior de la
revisión. Se debe tener en cuenta, no solo las inspec- Marina Civil de Gijón, 2018.
ciones visuales de posibles anomalías superficiales, [3] O. García Palencia, «El Mantenimiento General,»
sino aspectos como la medición de temperaturas, de Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colom-
aceite y obtener un estimado de tiempo máximo de bia., 2006.
funcionamiento de cada componente.
Algunas de las recomendaciones para una mejor [4] V. A. Hernández Cruz, «Plan de manteniminiento
orientación en actividades futuras sobre el proyecto preventivo para maquinaria pesada en funcionamien-
de residencia realizado es el registro de cualquier to de la zona vial No. 14.,» Universidad de San Carlos
cambio que se le realice a las unidades de carga y de Guatemala, 2010.
transporte, con los datos registrados resulta más fá- [5] K. Zandin, Maynard. Manual del ingeniero Indus-
cil y entendible el porqué de alguna falla, todo esto trial Tomo 1, Mc Graw Hill, 2006.
se puede mejorar cada vez más, es en donde entra [6] Secretaría del Trabajo y Previsión Social, «Normas
en acción la mejora continua que se mencionó en la Oficiales Mexicanas,» 26 10 2015. [En línea]. Availa-
propuesta del manual, cada vez se tiene que automa- ble: https://www.profeco.gob.mx/juridico/noms.asp.
tizar los procesos o en este caso los registros, existen [7] Secretaría de Trabajo y Prevención social., «Se-
softwares que para el éxito de una implantación una cretaría de Trabajo y Prevención social.,» 2012. [En
correcta formación de los distintos productos para línea]. Available: http://asinom.stps.gob.mx:8145/
asegurar que los usuarios tienen el conocimiento y Centro/CentroMarcoNormativo.aspx.
las capacidades óptimas para sacar el mayor partido [8] E. Ortegón, J. F. Pacheco y A. Prieto, Metodología
posible a nuestras soluciones. La implantación de las del marco lógico para la planificación, el seguimiento
soluciones SIGMA le ayudará a optimizar los sistemas y la evaluación de proyectos y programas., Santiago
de gestión de su organización con el menor costo y en de Chile: Naciones Unidas, 2015.
el menor tiempo posible. [9] R. Hernández Sampieri, C. Fernández Collado y
Finalmente, durante el tiempo invertido para la reali- P. Baptista Lucio, Metodología de la Investigación,
zación de esta investigación, se adquirió experiencia Ciudad de México: McGraw Hill, 2010.
profesional tanto como personal, ampliamente re- [10]. Envira. (10 de 08 de 2020). Eurofins. Obtenido
comiendo la convivencia directa con las personas a de Metodología TPM: Mantenimiento Productivo To-
cargo de conducir las unidades de carga y transporte tal: https://envira.es/es/metodologia-tpm-manteni-
y con los encargados del mantenimiento, ya que son miento-productivo-total/.
personas con mayor experiencia, un buen trato con
estos conlleva a una excelente retroalimentación y
ambas partes adquieren conocimientos.
AGRADECIMIENTOS
Agradecemos al Cuerpo Académico de los Deptos.
de Ing. Industrial del Instituto Tecnológico Superior de
Teziutlán, al Tecnológico de Estudios Superiores de
Jocotitlán y a la empresa “Proyectos y Construccio-
nes Civiles Mendieta S.A. de C.V.” por las facilidades
otorgadas.
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