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Revista Ingeniantes 2018 Año 5 No.2 Vol. 2
A su vez, el proceso para el afilado y biselado de la
hoja se conforma de cuatro procesos de transforma-
ción que bien, representan la creación de valor dada
tanto por el cliente interno como externo, es decir, por
la que el cliente está dispuesto a pagar:
a) Colocación del amortiguador.
b) Impresión de sello.
c) Afilado y biselado.
d) Sumersión de pieza en aceite.
2. Eliminación de mudas: entre los procesos de Figura 3. Diagrama de flujo de proceso (Parte 2)
transformación, se requiere todo tipo de actividades
que permitan la entrada y salida de piezas del siste-
ma, así como su abastecimiento y transporte. Afilado
y biselado dispone de un solo operador el cual reali-
za en su mayoría procesos de transformación de tipo
manual y el resto son realizados automáticamente por
los equipos de procesamiento. Para la comprensión
de actividades, se estandariza en la mayor medida la
secuencia de trabajo pese que las actividades se rea-
lizan a partir del primer proceso que concluye su ciclo
de trabajo.
Del total de mudas o desperdicios establecidos por la Figura 4. Diagrama de flujo de operaciones (Parte 3)
filosofía lean, la primera área de oportunidad surge con
la sobreproducción de piezas que entran a la célula de
manufactura, ya que esta cantidad no se encuentra es-
tandarizada y en la mayor parte de las veces excede la
demanda requerida por el proceso más lento de toda
la célula de manufactura: afilado y biselado (Figura 2).
Figura 2. Diagrama de flujo de operaciones (Parte 1)
La segunda área de oportunidad se relaciona con la
generación de inventario generado en la actividad nú-
mero tres y que tiene estrecha relación con los movi-
mientos y transporte adicional que realiza el operador
(Figura 3 y 4).
Finalmente, la tercera área de oportunidad se relaciona Figura 5. Diagrama de flujo de operaciones (Parte 4
con el tiempo de espera originado en la actividad nú-
mero ocho, donde por lo regular, el operador se antici-
pa a un equipo de afilado y se retrasa al otro (Figura 5).
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