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Revista Ingeniantes 2016 Año 3 No. 2 Vol. 1
Empresas con filosofía organizacional con efectos
impresionantes en lo referente a resultados en ge-
neral.
Es del dominio público, desde la década de los 1980
el fuerte impulso que se le dio a los enunciados de fi-
losofía organizacional, desde los trabajos de William
Edwards Deming (1966) hasta el modelo de Adminis-
tración Visionaria (1979), pasando por una gran diver-
sidad de contribuciones con mayor o menor respaldo
teórico. Esta gran cantidad de información sobre este
tema es un factor de confusión, puesto que no se ob-
serva que la teoría sea de aceptación generalizada
y presenta ciertas inconsistencias y ambigüedades.
Existe un campo del conocimiento, muy extenso, li-
bros, revistas que no muestran alta coincidencia en-
tre los autores en las teorías que exponen. No obs-
tante es una teoría importante puesto que todas las
organizaciones manejan el elemento más importante
que es el capital humano. En la práctica industrial, la
filosofía organizacional es un recurso teórico impor-
tante que se despliega vía proyectos para impulsar
en el personal los comportamientos deseados e in-
hibir los inaceptables, también expresa el futuro y el
propósito de la organización, buscando influir en el
ánimo y en la satisfacción en el trabajo, ideas que,
en conjunto, son concepciones vitales para la orga-
nización, sin embargo, también se observa que en la
práctica sus efectos son cuestionables.
Hipótesis. Como no existen dos seres humanos
exactamente iguales se presenta la dificultad en la
implantación de la filosofía organizacional, es por
esto que todo apunta a la forma de implantar la filo-
sofía organizacional.
Los resultados de esta investigación impactan en dos
áreas. En primer lugar inciden en la teoría del com-
portamiento organizacional y en la administración de
la producción y las operaciones. En la literatura de
ambos campos se cita la filosofía organizacional y
se explican, de diversas formas, sus contenidos, pro-
pósitos y despliegue. Específicamente, se considera
que el impacto en la teoría es para acrecentar su
poder explicativo, puesto que actualmente en ésta
no hay ilustraciones satisfactorias sobre los factores
que se deben considerar para asegurar un desplie-
gue exitoso de la filosofía.
Es por esto que se determino implementarla en alum-
nos de ingeniería en gestión empresarial de nivel Su-
perior, para observar y analizar los resultados.
El objetivo. Es presentar las alternativas para implan-
tar la filosofía organizacional en alumnos de ingenie-
ría en gestión empresarial y que estos desarrollen
competencias laborales que finalmente generen pro-
ductividad organizacional.
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MATERIAL Y MÉTODOS
La metodología es cualitativa, ya que se utilizo la ob-
servación y el análisis de un grupo de alumnos de In-
geniería en Gestión empresarial, para poder encontrar
la forma de implementar la filosofía organizacional y
desarrollar competencias laborales.
De un universo de 700 alumnos del programa de la
carrera de ingeniería en gestión empresarial, se tomo
una muestra de 200 alumnos de diferentes asignatu-
ras y diferentes turnos de estudio, a los cuales se les
aplico un cuestionario sobre el dominio del concepto
de Filosofía Organizacional en el campo de la practi-
ca así como sus beneficios, para lo cual los docentes
participantes en esta investigación estructuraron una
serie de acciones para la concientización del dominio
del tema y sus beneficios.
Posterior al análisis de los resultados del cuestionario
se implementaron diferentes técnicas basadas en:
• Aprendizaje colaborativo.
• Liderazgo Situacional.
• Participación en el campo de la práctica.
Para generar un interés en los estudiantes y lograr el
manejo adecuado de los conceptos de Filosofía orga-
nizacional y los beneficios de la correcta implantación
de la misma en el campo de la practica. Los resulta-
dos se presentan en este artículo.
Planteamiento del problema
En la práctica, el manejo del recurso humano en las
empresas no es tarea sencilla. En las organizaciones,
se desea que el personal trabaje unido, de una mane-
ra armónica, con sinergias y con un clima de trabajo
que impulse el desarrollo personal y el de la empresa;
sin embargo, es difícil que las organizaciones puedan
conciliar, con efectividad, los intereses personales
con los de la misma organización, por lo que son ex-
cepcionales los casos en que se observa el compor-
tamiento deseado.
La administración se encuentra frente a la problemá-
tica de querer estandarizar conductas, desempeños,
y actitudes pero sobre todo el encontrar puntos de
acuerdo entre las personas y la organización que in-
cluyan la satisfacción de necesidades de ambos. Al
tocar el punto de estandarizar las necesidades, nue-
vamente se presenta una tarea compleja para los li-
deres organizacionales ya que el perfil o forma de
ser de cada persona dentro de la organización nunca
será exactamente igual.
Definiciones de filosofía organizacional
[7] Granell (1997) define Filosofía Organizacional como;
aquello que comparten todos o casi todos los inte-
grantes de un grupo social. Esa interacción compleja
de los grupos sociales de una empresa está determi-